您當前的位置：
3114
作者：管理員
來源：原創
2022年1月16日下午，公司順利召開了以“逐夢新征程 譜寫新篇章”為主題的2021年工作總結表彰暨2022年目標責任書簽訂儀式。公司行政副總經理鄭偉主持會議，本部全體員工、子公司負責人和員工代表、外派機構負責人和員工代表、各區域營銷總監參加會議。
首先，運營副總經理馮先偉以“踔厲奮發 篤行不怠”為主題通報了2021年度生產經營工作。
隨后，財務總監張勇從2021年度項目收入、成本、毛利，開票未到賬、投標保證金、履約保證金等方面通報財務指標，并對財務制度進行了培訓。
鄭總宣讀公司“關于表彰2021年度先進集體、先進個人決定”的文件。希望受到表彰的單位和個人，不負榮譽，在2022年的工作中再立新功，再做新貢獻。
會上，營銷副總經理、董事會秘書鄒葉子宣布公司及各單位2022年目標任務，并主持2022年目標責任書簽訂儀式；子公司、各分管領導與杜總簽訂目標責任書，各營銷總監與鄒總簽訂目標責任書，各生產責任單位負責人與馮總簽訂目標責任書。
最后，董事長杜義祥點評和回顧2021年工作、安排和部署2022年工作。
杜董從六個方面回顧總結公司2021年的工作。一是生產經營再上臺階；二是成功掛牌新三板創新層；三是雙基地建設順利推進；四是內控組織系統建設全面啟動；五是創新研發、平臺建設取得突破；六是企業文化建設初見成效。
對2022年工作，杜董提出六點要求：
一是聚焦戰略，放眼全局。以戰略引領，苦練內功，做好本職工作，主動求變，積極應變。
二是提升團隊能力，加強團隊協助。要相信團隊，互相鞭策、互相進步，高管團隊做好帶頭作用。
三是要開源節流，做好成本控制。開源要放開思路，關注道路運維管養、關注地方工程，關于節流要通過管理，避免浪費。
四是以目標導向，加強過程管控。過程管理以績效考核為抓手，保證結果的實現，通過過程管理，將不可控變為可控，最終實現目標。
五是要相信、自信，成就你我。以作為振通一員而自豪，與公司共同成長，互相成就。
六是創新開拓，銳意進取。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2022，號角已吹響，擊鼓又催征征，讓我們戮力同心，為實現振通夢，整裝再出發！
