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作者：管理員
來源：原創
2020年3月26日下午，公司組織召開了“抗疫生產兩不誤，堅定信心不動搖”為主題的線上線下全員會議，會議為全面復工復產、落實年度生產經營目標、明確重大戰略行動計劃統一思想、統一行動。公司董事長杜義祥、副總經理馮先偉分別進行了工作安排和部署。
馮總的講話題目是“齊心協力渡難關、堅定信心迎挑戰”，從四個方面進行講述和安排，第一：堅定“2020”經營生產總目標，內部“挖潛” ，外部“廣開門路”，各單位應將各自目標進一步分解落實；第二：深入服務與支持，強化質量安全意識，把控質量安全風險；第三：提煉培養技能，做到應知、應會、應做、應守；第四：加強團隊協作，賦能團隊，促進梯隊能力建設。馮總講話中，向全體員工倡議：取消年休假，加班加點，把疫情損失的時間和產值奪回來，馮總也對自己的工作進行了表態。
董事長杜總以“抗疫生產兩不誤，堅定信心不動搖”為主題，從疫情影響、疫后深思、全面復工、堅定信心四個方面進行了分析和闡述。
對于疫情影響，杜總講到：2020年突如其來的疫情，使我們的生產生活停滯，生產生活方式受到改變，特別境外疫情的爆發，對世界經濟和我們的復工復產產生了巨大的影響和沖擊，導致復工復產不足、很多中小企業倒閉、員工失業等經濟社會問題。
對于疫后深思，杜總講到：在疫情影響的時間段內，一定要做好風險防范，企業要能活下去，我們要高度重視現金流，保證現金流維持三個月以上。在具體的措施上，杜總要求：全體員工，要開源節流，一方面盡力擴大經營，挖掘機會，增加業務量，另外一方面要加強管理，節省開支，控制成本；在管理上，結合新三板上市要求，我們的管理和財務要更加規范，大家要配合和積極支持。在思想和意識上，杜總強調：我們要有共同信念、共同目標，形成振通的企業文化，我們的“愿景”：成為行業領先的工程檢測科研機構；我們的“使命”：捍衛工程質量，守護運營安全；我們的“核心價值觀”：客戶至上、以人為本、嚴謹務實、持續創新、合作共贏。鑒于企業面臨的特殊困難，有支出無收入，或者說支出大收入小，杜總倡導全體員工共克時艱、共渡難關，希望大家理解和支持。
關于復工復產，杜總要求：在思想上，要全面進入工作狀態，在行動中，必須全員到崗，各就各位，有效履職。從疫情期間的懶、散、慢和等、靠、要的狀態中走出來，積極、緊張、有序的投入到生產中，投入到客戶拜訪和訂單爭取中去，投入到檢測費用的收取中去，切切實實地把生產產值和到賬產值都做起來。
關于堅定信心不動搖方面，杜總講到：今年的疫情是危機更是機遇，疫情期間中央提出的“新基建”，國家的“鐵公機”建設，今年又是全面脫貧收官年等等機會，看似困難大，實則機會更多，“2020年，實現雙2億”的目標不能動搖。關于資本市場戰略，我們的新三板掛牌動員會已召開，資本市場戰略已經正式啟動，全員對公司的戰略要有充分的認識，要當成我們階段性的頭等大事，接下來我們財務、管理都要做到更規范，并落實到行動中去。基地建設年內開工可期，即使有困難，我們的備選方案可隨時啟動，基地開工建設的目標堅決不動搖。杜總最后講到：有全體員工的共同努力，有振通家人的積極奮斗，我們的三大目標一定能實現。新的一年，我們面臨新挑戰、新機遇，更是新起點、新征程。
公司副總鄭偉在總結會議時說：今年的任務繁重，時間緊迫，請各單位，各部門和全體同志們，按照杜總的安排和部署，按照今天會議的要求，緊急行動起來，做好防疫工作，堅定目標不動搖，把會議精神轉化為實際行動，立足崗位，主動擔當，用9-10個月的時間完成全年12個月的目標任務。
