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作者：管理員
來源：原創(chuàng)
2016年2月26日上午9點，四川振通公路工程檢測咨詢有限公司2015年度質(zhì)量管理評審會在西南科技大學結(jié)構(gòu)中心二樓會議室順利召開，公司領(lǐng)導班子全體成員、公司各外派試驗室負責人以及公司內(nèi)部各科室主要負責人以及質(zhì)量管理相關(guān)人員參加了本次會議。
本次會議由公司董事長（最高管理者）主持，包括五項主要議程：
首先由外派試驗室及公司各部門主要負責人對2015年質(zhì)量管理體系做簡單匯報，各位負責人對各試驗室、各部門去年主要情況和質(zhì)量管理體系運行情況進行了簡單報告，為各自的2015年質(zhì)量管理工作進行了進一步的總結(jié)。
其次是公司副總工高占武代表公司作2015年度公司質(zhì)量管理體系運行總結(jié)報告，高總總結(jié)到：2015年度公司質(zhì)量管理體系運行情況逐步提升，總體評價為良好、正常、有效，符合《資質(zhì)認定評審準則》的要求，并在最后指出了公司質(zhì)量管理體系方面還存在的問題以及需要改進的意見。
之后由公司副總經(jīng)理馮先偉對2015年度參加能力驗證比對試驗情況作了通報、接著公司總工程師汪頂攀對2015年度內(nèi)部審核情況作了通報，他們分別在發(fā)言中表示去年公司體系運行基本正常，針對存在的部分問題，希望各部門和各外派試驗室加強學習、自查自糾、查漏補缺，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。
最后由公司董事長兼最高管理者杜義祥對本次質(zhì)量管理評審會作了重要講話，杜總再次重申了質(zhì)量管理評審的重要性，并提出了公司質(zhì)量體系在運行過程中需要將質(zhì)量管理和控制意識放在首位；針對2015年度質(zhì)量體系運行中存在的問題，舉一反三，認真分析，逐條整改到位。要將質(zhì)量管理結(jié)合日常工作，確保質(zhì)量管理體系各個環(huán)節(jié)都可以有效的把控質(zhì)量；要切實的落實公司的各個方針；要加強學習，將學習和培訓相結(jié)合，學習相關(guān)政策、法律法規(guī)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，加強資格考試準備工作；要加強各部門、外派機構(gòu)質(zhì)量運行情況和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，改進，完善，同時職能部門需要加強與外派機構(gòu)的溝通和服務(wù)。
